KPI Advisors pode assumir o papel de PM ou de PMO de um projeto de implantação de um novo sistema de Meios de Pagamento, ou de modificações a um sistema existente, incluindo migrações de tecnologia, homologações, lançamento de novos serviços, etc.

O serviço pode incluir desde o apoio ao Patrocinador do projeto —que assume todas as responsabilidades de seu gerenciamento— até as tarefas de acompanhamento do projeto, do ponto de vista administrativo, produzindo os relatórios de avanço que incluam um acompanhamento dos pendentes, os riscos, os compromissos, gestão de mudanças e demais componentes próprios da administração de projetos durante todo o ciclo de vida, do planejamento até o encerramento, incluindo a gestão e registro de “lições aprendidas”, a fim de retroalimentar projetos similares, em um ambiente de melhoramento contínuo.