KPI Advisors puede asumir el rol de PM o de PMO de un proyecto de implantación de un nuevo sistema de Medios de Pago, o de modificaciones a un sistema existente, incluyendo migraciones de tecnología, homologaciones, lanzamiento de nuevos servicios, etc.

El servicio puede incluir desde el apoyo al Sponsor del proyecto asumiendo todas las responsabilidades del gerenciamiento del proyecto; así como las tareas de seguimiento del proyecto desde el punto de vista administrativo, produciendo los informes de avance que incluyan un seguimiento de los pendientes, los riesgos, los compromisos, gestión de cambios y demás componentes propios de la administración de proyectos durante todo el ciclo de vida, desde el planeamiento hasta el cierre del mismo, incluyendo la gestión y registro de “lecciones aprendidas”, a fin de retroalimentar proyectos similares, en un ambiente de mejora continua.